I nostri podcast

Un'efficace politica di employer branding per gestire il fenomeno delle grandi dimissioni: se ne parla molto, ma spesso le Pmi non sanno da che parte iniziare. Abbiamo affrontato il tema con Alessandra Mazzei, professore associato di Economia e Gestione delle Imprese all'università Iulm. Le grandi dimissioni, così come ormai le conosciamo, sono un trend scaturito durante le ultime fasi della pandemia come rivendicazione del diritto alla qualità della vita e, da subito, lo si è percepito come molto preoccupante per le aziende che non riescono a trattenere i propri talenti.
Cosa possono fare le Pmi per contrastarlo? Tre sono le leve: valorizzare le risorse umane; avere un approccio relazionare inclusivo, coltivando le relazioni e basandosi su una comunicazione ampia e trasparente; favorire una giustizia organizzativa, che dovrebbe essere equa?

«In azienda, nessuno sopra i 50 anni entro il 2000». Luca Quaratino, professore di Organizzazione aziendale e gestione delle risorse umane all’Università Iulm di Milano, apre questo podcast di Imprese e Territorio con uno slogan di Microsoft che, negli anni Novanta, fece la storia. Ma la storia del mercato del lavoro, in questi ultimi anni, è cambiata. E tanto.
I trend occupazionali sono sotto tensione, e se da un lato le imprese fanno fatica a portarsi in officina o nei laboratori giovani preparati, dall’altro alcuni imprenditori si rivolgono ai collaboratori in età pensionabile per rispondere alle richieste dei clienti. E i cinquantenni, ora, li si va a cercare. Ma come mixare al meglio queste competenze?

Il notevole rialzo dei tassi di interesse dal 21 luglio 2022 ha catapultato l'economia in una situazione preoccupante, richiamando gli echi della crisi finanziaria del 2007-2008. La rapida e controversa accelerazione dei tassi, insieme a un'inflazione in doppia cifra non vista da decenni, ha sollevato allarmi sia per le famiglie che per le imprese, mettendo in particolare sotto pressione i bilanci aziendali e peggiorando le condizioni di efficienza e liquidità.
Ne abbiamo parlato con il professor Andrea Uselli, professore associato di economia degli Intermediari Finanziari e Finanza Aziendale all'Insubria.
Mentre il calo del credito e l'incremento del costo dei finanziamenti rappresentano ulteriori ostacoli, le imprese italiane si trovano oggi a fronteggiare significative sfide in termini di accesso e diversificazione del credito, nonché nell'adozione di prassi più sostenibili e trasparenti. L'attuale clima economico richiede un approccio aziendale più managerial e focalizzato sulla sostenibilità, con un accento particolare sulla navigazione prudente attraverso le tumultuose acque della pianificazione finanziaria e investimenti.

Un'intervista al divulgatore ambientale Andrea Grieco. Tanti gli argomenti sui quali riflettere in considerazione del fatto che molte Pmi si stanno affacciando al mondo dei criteri Esg. Si tratta di aziende che vogliono essere allineate alla sostenibilità e per le quali sviluppare una strategia Esg è diventata una priorità.
Ma cosa intendiamo per Esg? Esg è un quadro di riferimento che vuole garantire la responsabilità delle aziende, sia reale che comunicata nella trasparenza più totale. Aderire alle policy che rispettano l’ambiente significa rispettare criteri che riducono l’impatto ambientale ma anche di tutelare le persone in termini etici e responsabili. Sono dunque norme a 360 gradi per social, ambiente e governance. Questo crea valore su tutta la catena produttiva di una azienda, riduce gli sprechi e aumenta l'efficienza, così come il morale dei dipendenti con impatto positivo finanziario e ambientale.

In questo podcast di Imprese e Territorio incontriamo Giacomo Dall'Ava, responsabile delle Risorse Umane di Tapì Group e autore del libro “Le regole che nessuno ti insegna. Storie di un mese di vita lavorativa tra fame di rivalsa, ricerca di sé stessi e strategie lavorative”, edito da Franco Angeli.
Attraverso le sue parole scopriamo questo romanzo che aiuta i collaboratori delle imprese a migliorare la loro empatia con gli obiettivi aziendali e scopriamo il ruolo dell'intelligenza sociale all'interno di un contesto occupazionale sempre più digitalizzato. L'avanzare dalla digitalizzazione sta, infatti, cambiando le formule organizzative delle imprese e saper gestire una complessità diventa un plus fondamentale per i nuovi leader.

C’era una volta lo stipendio: quella che racconta Riccardo Sartori, docente di Psicologia del lavoro e delle organizzazioni all’Università di Verona, non è una favola ma quanto di più realistico possa accadere oggi nelle aziende. I giovani, sotto i trent’anni, chiedono un impiego che corrisponda ad un progetto di vita; le grandi dimissioni allarmano gli imprenditori; le assunzioni degli over 50 si fanno attrattive; le leve motivazionali per tenersi i collaboratori di valore devono essere multiple. E a quello stipendio che non deve mancare, questo è logico, si deve tessere una proposta dove si trovi un accordo tra obiettivi dei lavoratori e obiettivi dell’azienda. Ed è qui che interviene l’importanza di quella formazione, rivolta soprattutto ai titolari d’azienda, che non deve essere tanto tecnico-specialistica quanto psico-sociale. Incentrata, quindi, sullo sviluppo delle competenze relazionali ma anche su quelle che hanno a che fare con la gestione e la crescita dei collaboratori.

Dalla pandemia in poi c’è stato un cambiamento nel modo di incontrarci, anche in azienda: oggi spesso si usano formule come LinkedIn, i messaggi vocali di Whatsapp o i portali per le riunioni online. Quindi imparare a utilizzare al meglio il linguaggio verbale è fondamentale per farci ascoltare, e anche per imparare ad ascoltare. Di questo ha parlato la nostra Elisa Marasca con Betty Senatore, podcaster, conduttrice radiofonica e formatrice in public speaking. Un consiglio? Registriamo un nostro speech e ascoltiamoci: capiremo se il nostro intercalare è noioso, se il tono di voce è monotono o se utilizziamo, ad esempio, troppe ripetizione. Ci servirà per migliorare e per rendere migliore anche l'ascolto da parte dei nostri colleghi e collaboratori.

Diego Martone, esperto di indagini demoscopiche generazionali e autore del libro "Senza età, come generazioni diverse coesistono e insieme creano valore" ci accompagna in questo viaggio nella comprensione delle connessioni tra generazioni. Dice Martone: «È motlo più facile per un boomer condividere l’approccio con un giovane che fa lo stesso lavoro piuttosto che con un coetaneo che fa un lavoro diverso. Questo ci dice che esistono degli obiettivi, la mission e i valori di una azienda che sono più forti delle differenze. Questo facilita il dialogo generazionale perché siamo nella stessa squadra».

Paola Landriani affronta il tema del Job Hopping insieme a Claudia Campisi, psicologa del lavoro. Hr, career coach e LinkedIn Top Voice 2023: che cosa è questo fenomeno? In cosa si differenzia dalla great resignation e come possono affrontarlo le imprese? Il termine hppping significa salterellare e implica il fatto che il dipendente si trattenga per un tempo piuttosto limitato, attraverso una pianificazione finalizzata a raggiungere specifici obiettivi di carriera. Le grandi dimissioni riconducono invece a una scelta quasi inevitabile compiuta da chi è insofferente nei confronti del posto di lavoro nel quale opera. E allora, cerchiamo di capire come gestire il fenomeno, come affrontarlo e come trasformarlo a favore dell’azienda. La nostra esperta offrirà consigli pratici per far fronte al job hopping con una parola d’ordine su tutte: formazione. Questa è la chiave per trattenere i talenti.

Esploriamo l'arte e la scienza della gestione delle risorse umane insieme a Federico Vigorelli Porro, Federico Vigorelli Porro, direttore del Master Strategic Learning alla 24Ore Business School, partner in Choralia e LinkedIn Top Voices. In questo episodio, affrontiamo l'importanza di creare un ambiente di lavoro che favorisca non solo l'assunzione ma anche il coinvolgimento a lungo termine dei collaboratori. Scopriremo come un ascolto attento dei bisogni e delle aspettative dei dipendenti possa aiutare a creare un ambiente di lavoro coinvolgente e produttivo. Esploreremo, inoltre, l'importanza delle interviste di uscita per capire come migliorare e come le politiche aziendali possano attrarre candidati diversi.

Paola Signori, docente di marketing all'Università di Verona, ci sfida a riflettere sull'uso degli algoritmi nel nostro processo decisionale. Scopriremo insieme come il marketing si sta evolvendo in un mondo in cui l'offerta di prodotti e servizi è illimitata e la differenza la fa capire i propri clienti.
In questo podcast, tratteremo la paura delle imprese, specialmente quelle di piccole e medie dimensioni, nell'approcciarsi alle analisi di mercato e nella realizzazione di un piano di marketing efficace con un budget ridotto. Esploreremo come le imprese possano iniziare a preparare un piano di marketing, cosa fare in caso di errori e come creare valore per i propri clienti.In un mondo digitale dominato da Facebook, LinkedIn, Instagram e siti web interattivi, vi guideremo su come le imprese possono collocarsi e come possono integrare efficacemente diversi strumenti, tra cui il metaverso. Ma non dimenticheremo l'importanza della stampa e della radio, dimostrando come la creatività e l'umanità rimangano fondamentali per il successo del marketing.

Riccardo Manieri, formatore dell’Associazione Italiana Formatori è anche autore del libro “Ascoltare il cliente: una guida per guadagnare fiducia nelle relazioni commerciali”. Secondo Manieri la capacità di ascolto aiuta a sbloccare la situazione quando si arena sul "Siete troppo cari". Magari anche con una risposta che il cliente non si aspetta: al “siete troppo cari” potrebbe seguire un “grazie”. In questo podcast consigli, strategie e modalità per imparare davvero ad ascoltare in modo proattivo. Con un consiglio su tutti: non interrompete mai chi vi sta parlando.

In questo podcast di Imprese e Territorio, l'esperto Stefano Maria Cianciotta affronta l'impatto delle crisi sulle imprese e l'importanza di integrare la gestione delle crisi nella cultura aziendale. Cianciotta, docente di crisi management, spiega che le aziende devono essere preparate a situazioni straordinarie e affrontare le sfide con responsabilità e autonomia.
La gestione delle crisi è uno strumento essenziale per le imprese, e l'imprenditore deve prepararsi a comunicare le situazioni di crisi efficacemente. La formazione di un team interno per affrontare le emergenze è vitale, e il portavoce del team di crisi deve essere adeguatamente preparato per gestire questi ruoli impegnativi. La crisi non deve essere vista come qualcosa al di fuori dell'impresa, ma come parte integrante della cultura aziendale.

La transizione ecologica è oggi. Nessuna azienda può trascurarla a relegarla ad un progetto di “domani” o, peggio, di “dopodomani. La transizione ecologica è oggi ma, contro ogni pregiudizio, c’è chi dice che un’azienda può diventare sostenibile anche senza investire capitali ingenti ma semplicemente modificando cultura e mentalità aziendale. Si tratta di Sabrina Lorenzoni, esperta di sostenibilità e LinkedIn Top Voice Ambiente, protagonista del podcast di Imprese e Territorio. Con lei proviamo a parlare di come introdurre piccoli accorgimenti senza stravolgere il modo di fare azienda e, soprattutto, senza incorrere nella pericolosissima deriva del greenwashing, ovvero del finto green.

Si parla spesso di micromanagement: di cosa si tratta, come si manifesta e, soprattutto, può riguardare anche le Pmi? Cosa succede in una azienda se il responsabile è non delega nulla ai propri collaboratori? Come affrontare la situazione che rischia di non valorizzare i talenti e di ridurre la produttività? Ne parliamo con Francesco Limone - Linkedin TopVoice Vita-Lavoro - Adj Professor Luiss Business School e Antonio Belloni - Head of research department - Imprese e Territorio Confartigianato.

Quali sono le energie sulle quali puntare per la sostenibilità delle aziende? Quali sono le strategie per affrontare la sostenibilità in azienda? Ci ragioniamo con tre voci mai scontate: Vincenzo Balzani, chimico e professore emerito dell'università di Bologna; Nicola Lamberti, divulgatore ambientale & sustainability content creator (LinkedIn Top Voice Ambiente 2022) e Duilio Colonna, giornalista attento alla sostenibilità.

In un momento di grande cambiamento è opportuno saper combinare nel modo giusto la transizione ecologica con le innovazioni in grado di valorizzarla per diventare aziende competitive sul mercato, con i clienti e nelle supply chain. Ne parliamo con Laura Maria Ferri, professore associato di economia aziendale all'Università Cattolica e direttrice scientifica dell'executive master in Innovability Management di Altis e Jacopo Brioschi, coordinatore dell'area innovazione e sviluppo di Artser

Il 2022 è cominciato sotto il segno dell’impennata dei costi delle materie prime, a cominciare da quelli dell’energia. Si spenderà il doppio o il triplo per produrre rispetto al passato. E i ricavi finiranno assorbiti gran parte dal rincaro delle bollette. Lo stesso vale per le famiglie. Ne parliamo in questo podcast che ricostruisce l’origine della fiammata dei prezzi e prova a offrire alle imprese suggerimenti per calmierare lo choc del caro-bollette.