Webinar - Ottimizzazione dei processi aziendali: come ridurre i costi e migliorare l’efficienza
Ottenere di più con meno: un obiettivo che ogni impresa si pone, ma che spesso si scontra con inefficienze e sprechi nascosti nei processi operativi. Per mantenere la competitività e garantire margini sostenibili, è essenziale individuare le aree di miglioramento e adottare strategie efficaci per ottimizzare costi e risorse, senza compromettere la qualità.
Questo webinar offre un approccio pratico e strutturato per individuare le inefficienze operative e implementare soluzioni mirate, grazie a metodologie consolidate e strumenti operativi di facile applicazione. Attraverso un caso pratico, analizzeremo un processo aziendale reale per comprendere come intervenire in modo efficace.
Webinar - Ottimizzazione dei processi aziendali: come ridurre i costi e migliorare l’efficienza
Giovedì 27 febbraio 2025 dalle 12.00 alle 13.00
La partecipazione è gratuita. Di cosa parleremo
- Tecniche di analisi per individuare inefficienze operative
Capire dove si generano sprechi di tempo e risorse è fondamentale per migliorare la produttività senza aumentare i costi. Analizzeremo le tecniche di valutazione come il metodo SWOT utile per identificare i punti deboli e le opportunità di miglioramento e permettere alle imprese di intervenire in modo mirato.
- Strumenti pratici per ottimizzare i costi mantenendo la qualità
L’obiettivo non è semplicemente tagliare le spese, ma ottimizzarle strategicamente, ad esempio migliorando la gestione degli acquisti, rivedendo le politiche di pricing e investendo in tecnologie che semplificano le attività quotidiane. In occasione del webinar illustreremo un metodo che aiuta a strutturare queste azioni in modo efficace, bilanciando efficienza e crescita.
- Come mappare i processi aziendali con un approccio semplice e strutturato
Troppo spesso si lavora senza una visione chiara delle attività, con il rischio di duplicare sforzi o mantenere procedure obsolete. Durante il webinar vedremo come creare una mappa chiara dei flussi operativi, individuando dove intervenire per rendere il lavoro più snello e produttivo.
- Caso pratico: simulazione di analisi di un processo aziendale
Seguiremo le fasi di valutazione, pianificazione e implementazione delle soluzioni, dimostrando come un approccio strutturato possa portare risultati concreti e misurabili.
Relatori
- Rosario Bucca - Corporate & Business Strategy Advisor
- Jacopo Brioschi - Coordinatore area Innovazione e Sviluppo di Artser
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