Progetto T.E.AM.: voucher formativi per la transizione digitale e ambientale

SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE

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SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE DEI PROCESSI AZIENDALI

Assicurare che la realizzazione della produzione e/o dei servizi aziendali siano compatibili con l’ambiente, gli ecosistemi e l’equità sociale e che i comportamenti aziendali siano finalizzati al raggiungimento di obiettivi di miglioramento ambientale,  economico, sociale e istituzionale, sia a livello locale che globale.

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PRINCIPI INNOVATIVI DI SOSTENIBILITÀ AZIENDALE

Promuovere l’impegno di un’impresa verso un modello di business responsabile, il cui scopo è quello di garantire uno sviluppo sostenibile fortemente attento alla salute del pianeta e al benessere sociale ed economico delle persone.

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STRATEGIE DI MARKETING SOSTENIBILE

Promuovere la sostenibilità aziendale e la gestione sostenibile del processo di produzione e di utilizzo del prodotto/servizio.

RISORSE UMANE E

INNOVAZIONE

ORGANIZZATIVA

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ONBOARDING STRATEGICO:

PIANIFICARE UN PIANO DI INSERIMENTO STRATEGICO PER I NEO ASSUNTI

Gestire efficacemente le nuove assunzioni, utilizzando le formule contrattuali più idonee, sfruttando i benefici economici attualmente disponibili, pianificando la formazione e ottimizzando il timing di inserimento.

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ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E

PROMOZIONE DI NUOVE FORME DI WELFARE AZIENDALE

Promuovere e monitorare i piani welfare a livello aziendale.

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DIVERSITY & INCLUSION MANAGEMENT

Fornire un approccio innovativo per rispondere efficacemente alle sollecitazioni esterne del contesto e per promuovere la diversità in azienda, cogliendo le opportunità dei cambiamenti e limitando i rischi.

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LEAN ORGANIZATION NEI PROCESSI AZIENDALI 

Conoscere ed applicare i principi e metodi dell’organizzazione snella .

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LAVORARE IN UN’OTTICA DI MIGLIORAMENTO CONTINUO

Realizzare piani di miglioramento ed aggiornamento del SGQ certificato.

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CHANGE MANAGEMENT: IL

CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO

Organizzare/gestire/incentivare le Risorse Umane per migliorare le performance aziendali.

PRODUZIONE SERVIZI

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LA PRODUZIONE SNELLA 

Essere in grado di pianificare, programmare e monitorare la produzione.  

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PRODUZIONE E SISTEMI AUTOMATIZZATI

Gestire il processo produttivo con i sistemi automatizzati.

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CONTROLLO DI GESTIONE NEL PROCESSO PRODUTTIVO 

Riorganizzare il processo produttivo in un’ottica di qualità.

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INNOVAZIONE DEL PRODOTTO

Conoscere ed utilizzare nuove tecniche e metodi di lavorazione.

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CONTROLLO DI QUALITÀ DEL PRODOTTO

Saper effettuare il controllo di qualità del prodotto secondo le linee guida del piano di qualità aziendale e in coerenza con il quadro normativo e legislativo vigente.

LOGISTICA E MAGAZZINO

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INNOVAZIONE DIGITALE DEL SISTEMA DI GESTIONE DEL MAGAZZINO

Ottimizzare la gestione del magazzino con l’IT (in-out).

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LA LOGISTICA INTEGRATA

Pianificare/organizzare i flussi logistici, gestire la rete distributiva, gestire il processo di approvvigionamento.

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METODOLOGIE PIÙ INNOVATIVE PER LA GESTIONE DELLA SUPPLY CHAIN

Gestire la Supply Chain in un’ottica 4.0.

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GESTIONE OTTIMIZZATA DELLE MERCI 

Effettuare le operazioni di stoccaggio, imballaggio e movimentazione merci.

INDUSTRIA E

ARTIGIANATO 4.0

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INTERNET DELLE COSE

Sviluppare nuovi prodotti con l’Internet of Things.

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GLI ORIZZONTI TECNOLOGICI E ORGANIZZATIVI DI IMPRESA 4.0

Conoscere ed applicare i principi dell’Impresa 4.0 (Industria 4.0).

RICERCA E SVILUPPO

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INNOVAZIONE DI PROCESSO: LA

PROGETTAZIONE CON SOFTWARE  DEDICATI

Utilizzare software dedicati specifici del settore in cui opera l’impresa.

AMMINISTRAZIONE

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GESTIONE INFORMATIZZATA DELLA CONTABILITÀ AZIENDALE

Digitalizzare il processo amministrativo.

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SEMPLIFICAZIONE DELL’ATTIVITÀ AMMINISTRATIVA

Semplificare il processo amministrativo.

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ARCHIVI DIGITALI

Dematerializzare i documenti e informatizzare flussi informativi.