Report - Lavoro senza età: gestire la circolazione delle competenze

In che modo le differenze tra generazioni possono creare inefficienze, o, al contrario, opportunità?

 
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Il criterio anagrafico nell'organizzazione del lavoro perde significato, sostituito da parametri come flessibilità, creatività e competenza tecnologica. Tuttavia, la separazione generazionale nelle aziende rimane, creando inefficienze. Per superare queste barriere, le imprese devono puntare sull'integrazione e il trasferimento di competenze.

Le piccole e medie imprese spesso sottovalutano la trasmissione di competenze tra generazioni, generando problemi in caso di dimissioni impreviste e carenza di personale. Gli errori comuni includono l'uscita forzata degli over, lo sfruttamento della forza lavoro giovane, la mancanza di previsioni sulla forza lavoro e la scarsa organizzazione in vista di figure vicine alla pensione.

Occorrono strategie chiare, interventi strutturati e un efficace passaggio di competenze: lo evidenzia il nuovo report "Lavoro senza età. Gestire la circolazione delle competenze", realizzato dal Centro Studi Imprese Territorio di Artser.

Compila il modulo per ricevere direttamente nella mail il PDF completo del report. 

L'errore più costoso è limitare lo scambio di esperienze a un semplice passaggio di consegne al momento del pensionamento, causando una perdita di capitale professionale. Le imprese dovrebbero puntare a una continua e organizzata circolazione di competenze, sostituendo il concetto obsoleto del passaggio di consegne.

Le competenze critiche devono essere identificate, mappate e monitorate continuamente per garantire il valore e la competitività dell'azienda. Le competenze, non legate all'età, rappresentano la capacità operativa del collaboratore e devono essere misurate e accumulate strategicamente. Identificare gli esperti interni che detengono queste competenze e sostenere il loro trasferimento di conoscenza è fondamentale.

Infine, la gestione del rapporto tra diverse generazioni professionali è essenziale per un trasferimento efficace delle competenze. Riconoscere e gestire la diversità generazionale, sostituendo il passaggio di consegne con la circolazione di competenze, è la chiave per un'impresa moderna e innovativa.

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